一、建立有效的内部控制体系

1、确立明确的内部控制目标。公司应该设立明确的内部控制目标，确保审计中的关键业务风险得到妥善管理。这些目标应该与公司的战略目标和业务活动密切相关。<

2、制定详细的内部控制政策和程序。公司需要建立和实施详细的内部控制政策和程序，以确保各个业务环节都有明确的操作规范，并且能够及时发现和解决潜在的风险。

3、建立有效的内部控制监督机制。公司应该建立起一套有效的内部控制监督机制，包括内部审计、风险管理和监督反馈等环节，以及相应的监督机构和责任人员。

4、持续改进和优化内部控制体系。公司应该将内部控制体系作为一个持续改进的过程，不断优化和完善内部控制政策、程序和监督机制，以应对不断变化的业务环境和审计要求。

5、加强内部控制培训和沟通。公司应该加强对员工的内部控制培训，提高员工对内部控制政策和程序的理解和执行能力，并且加强内部沟通，确保内部控制要求得到有效贯彻执行。

二、建立健全的风险管理机制

1、识别和评估关键业务风险。公司应该对关键业务风险进行全面的识别和评估，包括内部和外部风险因素，以及其对公司业务目标和财务状况的影响程度。

2、制定有效的风险应对策略。针对识别和评估的关键业务风险，公司应该制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险控制和风险应急等措施。

3、建立风险监测和预警机制。公司应该建立起一套有效的风险监测和预警机制，及时监测和评估关键业务风险的变化情况，以便及时采取相应的风险控制和应对措施。

4、加强风险沟通和信息披露。公司应该加强对内外部利益相关者的风险沟通和信息披露，及时向各方披露关键业务风险的情况、应对措施和风险管理效果。

5、建立风险管理文化。公司应该建立起一种积极向上的风险管理文化，强调全员参与和风险意识培养，使风险管理成为每个员工的自觉行为。

三、加强外部审计监督和合作

1、选择具有专业资质和声誉的审计机构。公司应该选择具有专业资质和良好声誉的外部审计机构，确保其能够对公司的关键业务风险进行全面、客观和公正的审计。

2、积极配合外部审计工作。公司应该积极配合外部审计机构的工作，提供审计所需的全部信息和资料，并且积极解答审计机构的问题和疑虑。

3、及时采纳审计意见和建议。公司应该及时采纳外部审计机构提出的审计意见和建议，对公司的内部控制和风险管理工作进行及时改进和优化。

4、建立外部审计监督机制。公司应该建立起一套有效的外部审计监督机制，对外部审计机构的工作进行监督和评估，确保其审计质量和独立性。

5、加强外部审计经验和知识的吸收和应用。公司应该加强对外部审计经验和知识的吸收和应用，不断提升公司内部审计和风险管理水平。

四、建立健全的内部审计机制

1、明确内部审计职责和权限。公司应该明确内部审计部门的职责和权限，确保其能够对公司的关键业务风险进行全面和独立的审计。

2、建立有效的内部审计程序和方法。公司应该建立起一套有效的内部审计程序和方法，包括审计计划、审计程序、审计工具和审计报告等，以确保审计工作的质量和效率。

3、加强内部审计人员的专业能力和素质培养。公司应该加强对内部审计人员的专业能力和素质培养，提高其对关键业务风险的认识和把握能力。

4、建立内部审计监督和评估机制。公司应该建立起一套有效的内部审计监督和评估机制，对内部审计部门的工作进行监督和评估，确保其审计质量和独立性。

5、加强内部审计经验和知识的积累和分享。公司应该加强对内部审计经验和知识的积累和分享，建立起一种良好的内部审计学习和交流机制。

综上所述，确保公司在审计中的关键业务风险可控，需要建立起一套完善的内部控制体系，建立健全的风险管理机制，加强外部审计监督和合作，以及建立健全的内部审计机制。只有这样，公司才能够有效应对各种审计挑战和风险考验，保障公司的可持续发展和稳健经营。

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