一、明确审计目标

内部审计体系的第一步是明确审计的目标。审计目标应该明确反映公司的战略目标和风险管理需求。这包括确定审计的范围、频率和重点。审计目标的明确性将有助于确保审计活动与公司的长期战略一致，同时确保了审计资源的有效利用。<

在明确审计目标时，公司需要考虑行业特点、法律法规、公司规章制度以及投资者和利益相关者的期望。例如，一家金融机构的审计目标可能会更加侧重于风险管理和合规性，而一家制造业公司可能更注重生产流程和成本效益。

同时，审计目标的明确性还有助于内部审计部门与其他部门协调合作，确保审计活动的顺利开展。

二、建立有效的内部控制制度

内部控制制度是防范财务风险的重要手段之一。通过建立有效的内部控制制度，可以降低错误和欺诈行为的风险，保障公司财务信息的准确性和可靠性。

内部控制制度应包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督五个方面。公司可以采用内部控制框架，如COSO框架或COSO-ERM框架，来指导内部控制制度的建立和实施。

在建立内部控制制度时，公司需要根据业务特点和风险状况设计相应的控制措施，并不断监督和改进内部控制制度的有效性。

三、配备专业的审计人员

内部审计人员的专业素养对于内部审计体系的建立至关重要。公司应当配备具有相关专业知识和经验的审计人员，包括注册会计师、内部审计师、风险管理专家等。

审计人员应当具备审计技能、业务理解能力、沟通能力和团队合作精神。他们需要不断学习和更新知识，适应公司业务的发展和变化，提升审计工作的水平和效率。

此外，公司还可以通过培训和认证机构来提升审计人员的专业素养，确保他们具备应对各种审计挑战的能力。

四、建立有效的风险管理机制

风险管理是内部审计的核心内容之一。公司应该建立起一套完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。

风险识别阶段，公司需要全面了解企业内外部的各种潜在风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并采取有效的手段进行识别和分类。

在风险评估阶段，公司需要对各项风险进行定性和定量评估，确定其可能带来的影响程度和概率，以便制定相应的风险管理策略。

风险应对阶段，公司需要采取适当的措施来降低或转移风险，确保公司的财务安全和稳定。

在风险监控阶段，公司需要建立起一套有效的监控机制，及时发现和应对风险的变化和演变，确保风险管理工作的有效性。

在总结中，建立公司的内部审计体系并防范财务风险，是公司持续健康发展的关键之一。通过明确审计目标、建立内部控制制度、配备专业审计人员和建立有效的风险管理机制，公司可以更好地应对各种财务风险，保障公司财务安全和稳定发展。

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