一、确定财务人才需求

1、首先，公司需要对其当前和未来的财务人才需求进行全面的评估。这包括考虑到公司规模、行业特点、业务发展计划等因素。通过与各部门沟通，了解各部门对财务支持的需求，以及对财务人才的技能和素质的期望。<

2、其次，公司可以借助外部顾问或专业人士，进行市场调研和人才供给分析，以了解行业内的人才供需情况，预测未来的发展趋势，为制定财务人才储备计划提供数据支持。

3、同时，公司还应该考虑到员工的培训和发展需求，通过内部调研或员工反馈，了解员工对于财务相关岗位的兴趣和职业规划，从而有针对性地开展培训和晋升计划。

二、建立人才培养机制

1、公司可以通过建立内部培训体系，针对不同层级和岗位的财务人才，设计相应的培训课程和计划。这些培训课程可以包括财务知识、技能培养、业务理解等方面，旨在提升员工的专业水平和综合素质。

2、此外，公司还可以鼓励员工参与外部培训和专业认证，例如财务会计师（CPA）、注册内部审计师（CIA）等资格认证，以提升员工的专业认可度和竞争力。

3、同时，公司可以通过轮岗、跨部门交流等方式，拓宽员工的视野和经验，培养他们的综合能力和团队合作精神。

三、搭建人才发展平台

1、公司可以建立健全的绩效评估和激励机制，将财务人才的培养和发展与绩效考核、晋升机会等挂钩，激发员工的学习动力和积极性。

2、此外，公司还可以为财务人才搭建学习交流的平台，例如成立内部财务俱乐部、组织专题讲座和研讨会等活动，让员工分享经验、学习成果，促进共同成长。

3、另外，公司可以与高校、专业机构等建立合作关系，开展校企合作项目、招聘实习生等活动，为公司输送优秀的财务人才，实现人才储备的长期稳定。

四、加强人才引进与留存

1、公司可以通过优化招聘流程和提升品牌形象，吸引优秀的财务人才加入。这包括优化招聘渠道、加强校园招聘、提升薪酬福利水平等方面。

2、同时，公司还需要关注员工的职业发展和个人成长，提供良好的职业发展平台和晋升机会，让员工感受到公司的关怀和支持，增强员工的归属感和忠诚度。

3、此外，公司可以通过员工关怀和福利政策、提供良好的工作环境和氛围等方式，增强员工的工作满意度和工作积极性，提高员工的留存率。

总之，建立中小企业的财务人才储备计划是公司长期发展的重要战略之一。通过确定财务人才需求、建立人才培养机制、搭建人才发展平台和加强人才引进与留存等方面的措施，公司可以有效地吸引、培养和留住优秀的财务人才，为企业的持续发展提供人力保障。

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