一、了解战略风险的定义和特征<

1. 战略风险是指企业在实施战略决策过程中，由于内外部环境的变化，导致企业战略目标无法实现或企业价值受损的风险。

2. 战略风险具有不确定性、复杂性、长期性和系统性等特点。

3. 评估战略风险是企业管理层的重要职责，有助于企业制定合理的战略决策，提高企业竞争力。

二、识别战略风险的关键因素

1. 内部因素：包括企业组织结构、企业文化、人力资源、技术水平等。

2. 外部因素：包括宏观经济环境、行业竞争态势、政策法规、市场需求等。

3. 企业战略：包括企业愿景、使命、目标、战略规划等。

4. 风险承受能力：包括企业财务状况、风险偏好、风险管理能力等。

三、收集战略风险相关信息

1. 通过企业内部资料，如财务报表、战略规划、内部审计报告等，了解企业现状。

2. 通过外部资料，如行业报告、竞争对手分析、政策法规等，了解行业环境和市场趋势。

3. 通过访谈、问卷调查等方式，收集企业员工、客户、供应商等利益相关者的意见和建议。

4. 利用专业数据库、互联网等渠道，获取相关数据和案例。

四、运用风险评估方法

1. 定性分析：通过专家访谈、头脑风暴等方法，对战略风险进行定性分析。

2. 定量分析：运用财务指标、市场数据等，对战略风险进行定量评估。

3. 模型分析：运用风险矩阵、决策树等模型，对战略风险进行综合评估。

4. 案例分析：通过分析历史案例，总结战略风险的经验教训。

五、评估战略风险的影响程度

1. 评估风险发生的可能性：根据历史数据和专家判断，确定风险发生的概率。

2. 评估风险的影响程度：从财务、市场、声誉等方面，评估风险对企业的影响程度。

3. 评估风险的时间跨度：根据风险发生的周期，确定风险对企业的影响时间。

4. 评估风险的连锁效应：分析风险可能引发的连锁反应，评估风险的整体影响。

六、制定风险应对策略

1. 风险规避：通过调整战略、优化组织结构等方式，降低风险发生的概率。

2. 风险降低：通过改进技术、加强管理等方式，降低风险的影响程度。

3. 风险转移：通过保险、外包等方式，将风险转移给其他主体。

4. 风险接受：在风险可控的前提下，接受风险带来的损失。

七、持续跟踪和评估

1. 定期对战略风险进行评估，确保评估结果的时效性。

2. 根据评估结果，调整风险应对策略，提高风险管理效果。

3. 建立风险预警机制，及时发现潜在风险，降低风险损失。

4. 加强风险沟通，提高企业内部对风险的认知和应对能力。

上海加喜会计公司对如何评估战略风险的服务见解：

上海加喜会计公司认为，评估战略风险是企业实现可持续发展的重要环节。我们提供以下服务见解：

1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富的风险管理团队，能够为企业提供全面、专业的战略风险评估服务。

2. 定制化方案：根据企业实际情况，量身定制风险评估方案，确保评估结果的准确性和实用性。

3. 持续跟踪：我们提供持续的风险跟踪服务，帮助企业及时调整风险应对策略，降低风险损失。

4. 资源整合：整合行业资源，为企业提供丰富的风险管理工具和案例，提高企业风险管理能力。

5. 保密性：我们严格遵守保密协议，确保企业风险评估信息的安全性和隐私性。

通过以上服务，上海加喜会计公司致力于帮助企业有效识别、评估和应对战略风险，实现企业战略目标的顺利实现。