一、明确企业财务制度建立的目标<

1. 分析企业现状：财务顾问首先需要对企业现状进行全面分析，包括企业的规模、行业特点、经营模式等，以便了解企业财务管理的现状和需求。

2. 确定目标：根据企业现状，财务顾问应与企业共同确定财务制度建立的目标，如提高财务管理效率、降低成本、防范财务风险等。

3. 制定实施计划：为实现目标，财务顾问应为企业制定详细的实施计划，包括时间节点、责任分工、资源配置等。

二、梳理企业财务流程

1. 识别关键环节：财务顾问应帮助企业识别财务管理中的关键环节，如收入、支出、成本、税务等。

2. 分析流程：对关键环节进行深入分析，找出存在的问题和不足。

3. 优化流程：根据分析结果，对财务流程进行优化，提高财务管理效率。

三、制定财务管理制度

1. 制定财务管理制度：根据企业实际情况，财务顾问应为企业制定一系列财务管理制度，如财务预算、财务核算、财务报告、内部控制等。

2. 明确责任：在制度中明确各部门、各岗位的财务责任，确保财务管理的规范性和有效性。

3. 建立考核机制：设立财务考核指标，对各部门、各岗位的财务工作进行考核，确保制度的有效执行。

四、加强财务人员培训

1. 提升财务人员素质：财务顾问应帮助企业加强财务人员培训，提高其业务能力和职业道德。

2. 优化人员结构：根据企业需求，调整财务人员结构，确保财务团队的专业性和稳定性。

3. 建立激励机制：设立财务人员激励机制，激发其工作积极性和创造性。

五、完善财务信息系统

1. 评估现有系统：财务顾问应评估企业现有的财务信息系统，找出存在的问题和不足。

2. 设计新系统：根据企业需求，设计新的财务信息系统，提高财务管理效率。

3. 系统实施与维护：确保新系统的顺利实施，并对系统进行定期维护，保障其稳定运行。

六、加强内部控制

1. 识别风险点：财务顾问应帮助企业识别财务管理中的风险点，如操作风险、合规风险等。

2. 制定内部控制措施：针对风险点，制定相应的内部控制措施，降低财务风险。

3. 监督与评估：对内部控制措施进行监督与评估，确保其有效执行。

七、持续改进与优化

1. 定期评估：财务顾问应定期对企业财务制度进行评估，找出存在的问题和不足。

2. 持续改进：根据评估结果，对财务制度进行持续改进，提高财务管理水平。

3. 优化资源配置：根据企业发展战略，优化财务资源配置，为企业发展提供有力支持。

上海加喜会计公司服务见解：

在指导企业进行财务制度建立的过程中，财务顾问应注重以下几点：一是深入了解企业实际情况，确保制度制定的针对性和实用性；二是注重制度执行，通过考核、监督等手段，确保制度的有效实施；三是持续改进，根据企业发展需求，不断优化财务制度，为企业创造更大的价值。上海加喜会计公司作为一家专业的财务顾问机构，始终坚持以客户需求为导向，为企业提供全方位、个性化的财务咨询服务，助力企业实现可持续发展。