随着经济全球化和信息化的发展，财务共享中心成为提高企业财务管理效率、降低成本的重要手段。本文以上海企业为例，从战略规划、流程优化、技术支持、人才培养、风险管理、绩效评估六个方面，详细阐述了如何进行财务共享中心建设，以期为上海企业提供有效的财务管理解决方案。<

一、战略规划

1. 明确建设目标：上海企业在建设财务共享中心时，首先要明确中心的建设目标，包括提高财务管理效率、降低成本、提升服务质量等。

2. 制定实施计划：根据企业实际情况，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任分工、资源配置等。

3. 评估风险与收益：在战略规划阶段，要对建设财务共享中心可能面临的风险进行评估，并制定相应的应对措施。

二、流程优化

1. 重新设计业务流程：对原有的财务流程进行梳理，优化业务流程，提高工作效率。

2. 标准化操作规范：制定统一的操作规范，确保财务共享中心各项业务操作的一致性。

3. 信息化管理：利用信息技术手段，实现财务数据的实时共享和监控。

三、技术支持

1. 选择合适的IT系统：根据企业需求，选择适合的财务共享中心IT系统，如ERP、财务软件等。

2. 确保系统稳定性：对IT系统进行定期维护和升级，确保系统稳定运行。

3. 数据安全与保密：加强数据安全管理，确保财务数据的安全性和保密性。

四、人才培养

1. 建立专业团队：招聘具备财务、信息技术、业务流程管理等方面专业知识的员工，组建专业团队。

2. 定期培训：对员工进行定期培训，提高其业务能力和综合素质。

3. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划，激发员工的工作积极性。

五、风险管理

1. 内部控制：建立健全内部控制制度，防范财务风险。

2. 风险评估：定期对财务共享中心的风险进行评估，及时发现问题并采取措施。

3. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件。

六、绩效评估

1. 设定绩效指标：根据企业战略目标，设定财务共享中心的绩效指标。

2. 定期评估：对财务共享中心的绩效进行定期评估，分析存在的问题并改进。

3. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工提高工作效率和服务质量。

财务共享中心建设是上海企业提高财务管理水平、降低成本的重要途径。通过战略规划、流程优化、技术支持、人才培养、风险管理和绩效评估六个方面的努力，上海企业可以有效地建设财务共享中心，实现财务管理的现代化和高效化。

上海加喜会计公司服务见解

上海加喜会计公司认为，财务共享中心建设是一个系统工程，需要企业从战略高度进行规划和实施。我们建议上海企业在建设财务共享中心时，注重以下方面：一是充分了解自身业务特点和需求，选择合适的IT系统和解决方案；二是加强人才培养，提高员工的专业素质；三是建立健全内部控制制度，防范财务风险。上海加喜会计公司愿意为上海企业提供专业的财务共享中心建设咨询服务，助力企业实现财务管理现代化。